，公司一般具有丰厚的职业经历和专业相关常识，能够帮忙企业辨认和处理办理问题，优化事务流程，进步运营功率。

  办理咨询的服务办法包含计划式咨询形式、教练式咨询形式以及两者相结合的形式。

  计划式咨询形式：办理咨询参谋通过内外部的调研剖析，终究给企业出具问题的处理计划为交给效果。这种形式一般交给给企业的是一套完好的PPT，内容全面，逻辑谨慎。

  教练式咨询形式：办理咨询参谋通过现场教导和训练，不直接给处理问题的计划，而是交给给企业的是办理团队认知的改动，东西和办法的规划、举动的改动，终究带领企业解锁一系列才能。这种形式周期较长，旨在帮企业打造组织才能一起培养人才。

  计划式与教练式相结合的形式：这种形式不只帮忙企业的办理团队改动认知，然后逐渐带动战略、机制、东西使用和举动的改动，一起还会直接给到企业处理问题的参阅处理计划。

  办理咨询的服务流程包含四个阶段：事务洽谈阶段、确诊阶段、改进计划规划阶段和施行辅导与项目总结阶段。

  事务洽谈阶段：从客户有咨询需求开端，通过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签定办理咨询服务合同停止的全进程。

  确诊阶段：从根据咨询服务合同着手预备咨询开端，通过调研剖析清晰客户存在的问题和发生问题的原因、理清改进主张的方向和要点、编写确诊陈述书，直至向客户陈述沟通使确诊陈述得到认可停止的全进程。

  改进计划规划阶段：将确诊陈述中处理实际问题的思路和结构，通过具体规划使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的处理计划文件的全进程。

  施行辅导与项目总结阶段：指改进计划被客户认可后，咨询机构在必定时间段内辅导、帮忙客户施行计划并终究完毕咨询项目的进程。